工程项目项目风险管理系统源码 房地产业工程项目智能管理系统 asp.net源码 C#架构

开发工具 ：Asp.net VS2008 C# SQL2008

系统功能介绍

?产品经营：从商品的视角完成对新项目的全方位管理方法，包含新项目的整体规划信息内容、土地资源信息内容、组队、地区、楼幢、屋子。完成全部“生产制造”流程管理，并引入“商品存货管理”实体模型，有利于成本核算操纵。

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项目进度管理：从“工程项目”的视角完成对新项目的全方位管理方法，包含单项工程的区划，进度计划表，方案的实行状况，进展汇报、风险性汇报、有关文本文档等全方位管理方法，并选用形象化的图形界面页面，体现新项目真正进展。

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进度管理：从“工作中”的视角完成多种目地全方位管理方法，根据工作中溶解构造创建设计部、财务部门、营销部、业务部、采购部门等每个参加项目风险管理单位的工作目标，制订各工作中项的责任人和参加工作人员及其执行计划，并根据进展汇报和工作中标示完成信息内容立即高效率共享资源，有利于领导干部hold住全场，针对朝期工作中立即提示，防止和减少投资风险。

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费用管理：从“资产”的视角完成对新项目的全方位管理方法，根据花费溶解构造细分化总体目标花费新项目，制订行得通的新项目花费估计、预算和费用预算，而且融合工程项目方案、采购方案、销售工作计划等信息内容，实时跟踪合同书和非合同书花费的申请办理与审核，根据经费预算与合同书以及非合同书花费占有的比照，更为科学研究与认真细致的完成动态性费用管理，使领导者尽量全方位的把握花费情况。根据产生花费的灵便平摊，能够 便捷的进行成本核算工作中。

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物业管理服务系统软件源码采购管理：对新项目开发设计全过程中签署的设计方案、工程施工、工程监理、购置、配套设施等各种类型合同书开展管理方法，关键是合同书涉及到的额度、花费项占有、支付进展与实行进展，并对合同书的变动和清算设置严实的流程管理进而降低管理方法盲点、防止管理方法系统漏洞。系统软件另外对与合同书有关的付款申请步骤，及其经销商开展合理的管理方法。针对非合同书花费的开支，系统软件出示专业的管理方法控制模块。

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文件管理：对新项目开发设计全过程中所造成的很多文本文档、图档等开展管理方法，有利于內部共享资源、受权应用，也有益于在将来的新项目中再次运用，进而提升公司总体的项目风险管理工作中的高效率与加快公司专业知识的累积。android新项目

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采购管理流程：针对甲供材料和机器设备的购置全过程开展规范化管理，根据创建经销商信息库，有利于企业评定经销商主要表现，减少风险性和产品成本，并出示材料管理作用。

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系统软件插口：出示与房产营销智能管理系统和通用性账务软件的插口，以利于创建公司详细的楼盘管理方法和资金分配、顾客管理模式，并完全摆脱信息不对称和信息内容堡垒。

系统软件特性：

*紧紧围绕房地产开发商项目风险管理全过程中总体目标盈利、费用预算方案与实行、新项目每日任务与进展、成本费与花费、合同书与经销商等因素，依照新项目开发设计过程主导线，引入工作中构造溶解、成本结构溶解等方式方法，依照成本计划、义务成本费、过程管理、实时动态体现、过后剖析的实体模型，全方位操控新项目开发设计全过程的管理方法。

*出示形象化的新项目施工进度计划，有利于领导干部立即掌握新项目过程，对新项目重要工作中的监管将水平防止进展风险性。

*以兼具施工进度、项目目标盈利的“相对性成本费降到最低”实体模型，替代传统式的成本费降到最低实体模型，为新项目盈利总体目标考评和全过程调节管理决策出示动态性根据。

*管理方法思想观念与国际性对接充足参照了PMBOK、FIDIC条文等管理方法观念来设计合同管理方法、项目进度管理、成本控制、工作中管理方法等系统软件控制模块

*选用进展多级别协作与CPM技术性开展进展测算，选用PDCA闭环开展工作中驱动器，以EVMS（赢得值）技术性为基本的成本费预测分析和评价指标体系以货币量来精确测量工程项目的执行情况，包含新项目的进展实行状况以及很有可能的竣工時间、新项目的成本费开支剖析以及成本费预测分析。

*全面实施新项目现金流量方案和实行管理方法，操纵新项目付款风险性，缩小新项目资金占用费，并进行新项目IRR和NPV动态性测算。

*根据合同书付款条件与工作进展管理方法的挂勾，操纵项目阶段超付和提早付款。

*根据出示內建的工作中流程优化服务平台，考虑设计部、财务部门、营销部、业务部、采购部门等多单位在新项目过程中资源共享、协调工作的必须。

*注重项目风险管理系统化与规范性，设置有关预警信息、提示、审核、调节、误差操纵等体制，并出示风险评价与剖析。

*对于项目风险管理平时所造成的许多档案、图档、汇报、报表，出示文件管理控制模块，完成项目风险管理专业知识累积。

*能够 与楼盘销售智能管理系统、通用性账务软件紧密联系，进而帮助公司从收益与开支两边并举，资源共享，真实完成全方位的资金链断裂和现金流量管理方法，并完成分商品、单位和花费项的成本核算管理方法。